Entwicklungs-Perspektive

Sie möchten die Fähigkeiten und Fertigkeiten Ihres Personals ausbauen? Hier stehe ich Ihnen im Bereich der Personalentwicklung als kompetente Ansprechpartnerin zur Seite. Ich unterstütze Sie gerne mit den auf den jeweiligen Bedarf passenden Personalentwicklungsintrumenten, wie z.B.:

Trainings
Coachings

Entwickeln durch Trainings

 

 

Im Rahmen von Trainings lernen Ihre Mitarbeiter wie sie theoretisches Wissen gezielt in praktische Fähigkeiten überführen. Dabei gilt es, im Vorfeld das jeweils relevante Thema zu identifizieren und mit einer geeigneten Methodik nachhaltig zu vermitteln.

Mögliche Trainingsthemen

Eine Auswahl möglicher Trainingsthemen ist z.B.: 

  • Konflikte lösen
  • Wirkungsvoll kommunizieren
  • Mitarbeiter führen
  • Veränderungen vorantreiben
  • Interkulturell zusammenarbeiten
  • Präsentieren und Moderieren

 

Methodik

Meine Trainings zeichnen sich dadurch aus, dass ich verschiedene Methoden einsetze, um die Lernerfahrung ansprechend zu gestalten, die Lernkurve zu steigern und die Lerninhalte nachhaltig in den Alltag zu integrieren. Folgende Methoden dürfen Sie z.B. in meinen Trainings erwarten:

  • Theoretischer Input
  • Praktische Anwendungsübungen
  • Kollegiale Fallberatung
  • Reflexion
  • Diskussion
  • Psychodrama- und Coachingelemente
  • Peer- und Trainerfeedback

 

Prozess

Um ein Training sinnvoll auf die Bedarfe der Zielgruppe abzustimmen und die Nachhaltigkeit zu sichern, ist das Training in folgenden Prozess eingebettet:

Prozess eines Trainings

Entwickeln durch Coachings

Im Rahmen der Weiterentwicklung stehen für einzelne Ihrer Mitarbeiter individuelle Veränderungen an? Mithilfe eines Coachings unterstütze ich Sie in derartigen Veränderungsprozessen. Frage- und Problemstellungen können aus unterschiedlichen Perspektiven beleuchtet werden, Herangehens­weisen in einem sicheren Raum ausprobiert und potenzielle Konsequenzen analysiert werden. Hierfür bietet das Coaching einen professionellen Rahmen, um persönliche Klärung und eigene Lösungen zu erarbeiten.

 

Mögliche Anlässe

In der Berufswelt gibt es verschiedene und sehr individuelle Anlässe, die ein Coachingprozess sinnvoll unterstützen kann. Hier finden Sie einige Beispiele dargestellt:

  • Übernahme einer neuen Funktion
  • Umgang mit herausfordernden und kritischen Situationen
  • Findung von Entscheidungen
  • Umsetzung und Auseinandersetzung mit Veränderungen
  • Reflexion und Optimierung der eigenen Wirkung
  • Bewältigung von Stress und Aktivierung von Ressourcen

 

Methodik

Im Rahmen eines Coachings orientiere ich die eingesetzte Methodik stark an der Persönlichkeit und der jeweiligen Fragestellung des Coachees. Meine Coachingprozesse kennzeichnen sich durch die folgende Herangehensweise:

  • Analysieren und Strukturieren
  • Hinterfragen und Konkretisieren
  • Wertschätzen und Motivieren
  • Entwickeln und Ausprobieren
  • Rückmelden und Adjustieren
  • Umsetzen und Nachhalten

 

Prozess

Berufliche Coachingprozesse lassen sich in drei Phasen unterteilen, die Auftragsklärungs­phase, die Arbeitsphase und die Abschlussphase. Die Länge der Arbeitsphase definiert sich nach dem jeweiligen Anliegen und dem individuellen Veränderungsprozess. Nachfolgend finden Sie die Phasen kurz skizziert:

Ablauf eines Coachingprozesses

Interessiert?

Rufen Sie einfach an unter

+49 163 8442744

 

Schreiben Sie eine E-Mail an:

c.woelk@perspektiven-personalmanagement.de

 

oder nutzen Sie mein

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© Carla Wölk | Köln